La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
GPEC
La GPEC est une approche permettant l'adéquation des effectifs, emplois et compétences en synergie avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et l’environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, ...).
L'objectif est d'identifier les évolutions d'emplois, des missions et des compétences, et prévoir les évolutions d’effectifs à organiser à moyen terme répondant aux besoins de l’entreprise. La GPEC se traduit par l’anticipation et la planification des actions à mener dans le but de pérenniser l’activité de l’entreprise.
La GPEC est une démarche de gestion proactive des ressources humaines
basée sur le management des compétences.
GPEC
Les bénéfices pour l'entreprise
- Des besoins en compétences en adéquation avec les ressources de l’entreprise
- Vos collaborateurs accompagnés dans leur évolution professionnelle
- Répondre aux obligations des entreprises + de 300 salariés, tous les 3 ans
- La GPEC est un processus fondé sur les besoins de l'entreprise
- La GPEC est un levier pour adapter les métiers et compétences en continu
- Une feuille de route claire pour les stratégies des ressources humaines
- Anticiper et s'adapter aux mutations technologiques
- Améliorer le positionnement et la compétitivité de l'entreprise
- Motiver et fidéliser vos collaborateurs, en valorisant leurs potentiels
- Prévoir la pyramide des âges
- Identifier le capital-compétences de l'entreprise : Strategic Workforce Planning
L'impact de la GPEC dans votre entreprise
Renforcer la mobilité interne
Améliorer le parcours de vos collaborateurs
Renforcer le développement des compétences existantes
Et bien plus encore !
Les étapes de la GPEC
1. Identifier les objectifs stratégiques de l'entreprise
- sur le plan économique
- sur le plan financier
- sur le plan de la gestion humaine
Etat des lieux des métiers et compétences
- définition d'un référentiel de compétences internes (existant ou à réaliser)
- fiches emplois
- cartographie de compétences disponibles
- identification de passerelles / mobilités
3. Identifier les besoins de l'entreprise pour atteindre ses objectifs et les écarts ressources / besoins futurs.
- analyse des besoins de l’entreprise dans sa globalité (et pas seulement RH)
- projection à moyen terme et à long terme
- déclinaison d'un point de vue RH
- métiers et compétences à prévoir
- métiers et compétences amenés à disparaitre.
4. Concevoir un plan d'action
- possibilités de mobilités internes
- évolution de compétences
- mise en place de formations
- plan de recrutement
5. Mise en place de la GPEC
Dès que le plan d'action est validé :
- entretiens d’évaluation,
- entretiens professionnels,
- mise en place d’actions de formation,
- élaboration de plans de recrutement,
- élaboration de plans de mobilité.
Pour toutes questions supplémentaires, échangeons ensemble,
gratuitement et sans engagement.
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